Всего: 19650 Новых за месяц: 10 Новых за неделю: 0 Новых вчера: 0 Новых сегодня: 0 Из них Администраторов: 1 Модераторов: 0 Проверенных: 9 Обычных юзеров: 19640 Парней: 19550 Девушек: 95
Материалы сайта:
Comments: 191 Forum: 38/99 Photo: 21182 News: 15439 Games: 301 Video: 8596 Guestbook: 19 Tests: 40
Основной вопрос, который будет решаться на протяжении всего семинара: «Как создавать и развивать личный бизнес». Предсказуемо, в пошаговом режиме. Без волшебных таблеток, ставки на удачу, абстрактных теорий и мотивационной ерунды.Данный Семинар незаменим как для начинающих, так и для опытных уже предпринимателей.
Содержание:
Часть 1. Системное создание бизнеса
• Пошаговый план запуска нового бизнес-проекта. Начиная с целей, ради которых это делается, через все этапы его создания. С конкретными шагами, измеримыми критериями достижения цели, задачами и инструментами их решения. • Бизнес-тема. Где ее брать, основная математика и ограничители бинес-темы. • Как избежать маленьких проектов и дохлых тем. Как заниматься только тем, что по настоящему выгодно. Страховка от маленького проекта. • Что нужно вместо бизнес плана. Абсолютно простой и жесткий способ расчета прибыльности через ключевые показатели бизнес-модели. 5 основных цифр бизнеса. • Создание, тестирование и заточка моделей через рынок, преодоление инерции. • Как делать бизнес опираясь только на факты — цифры, отклик, твердые данные, а не мнения, мысли или фантазии. • Как финансировать свой бизнес на чужие деньги. Без инвесторов и кредиторов. • Система продаж на старте, необходимые параметры рынка и предложения, где найти нужную информацию и как ее использовать. • Стартап. Его ключевые точки и основные цели, без которых предсказуемое развитие бизнеса невозможно. Стратегии на этом этапе, которые экономят месяцы работы.
Часть 2. Системное развитие бизнеса
• Как развивать модели созданные на этапе стартапа. Что должно быть на входе, чтобы действовать предсказуемо и не упереться в «стеклянный потолок». Почему многие бизнесы так и не могут выбраться из стадии стартапа. • Физика развития бизнеса, ограничители «зашитые» в этот процесс. Типичные проблемы на этой стадии и способы их решения. • Инструменты развития бизнеса. Продажи, производство ценности для клиента, управление, безопасность и стратегическое развитие. Типичные проблемы и решения для каждой из этих областей • Критически-важные особенности малого и среднего бизнеса. Почему МБА, любые подходы из крупного бизнеса, книги по менеджменту и маркетингу здесь не работают. • Взаимосвязь и взаимозависимость отдельных частей: Почему бесполезно решать узкие проблемы в отдельно взятой области и как они решаются системно. • Со всеми критически важными деталями для каждого из 4х форматов бизнеса, с развертыванием по времени — с чего все начинается и как развивается. С отличиями для каждой из стадий жизни бизнеса: подготовки, создания и развития (на разных этапах действуют прямо противоположные закономерности).
Часть 3. Дополнения
• 1. Психология. Все, что касается влияния «человеческого фактора». За годы наблюдений стали понятны несколько ключевых факторов, которые влияют на действие. Вы удивитесь, но все бесконечное разнообразие психологических проблем сводится всего к четырем вещам, которые отличают «активного деятели» от «пассивного думателя». И ничего больше. Все остальное — это лишь следствия, отдельные проявления этих базовых проблем. Вы сами это увидите в соответствующих темах Семинара.
Поговорим об основе активной позиции, о том, что ее формирует и о чем не пишут в книгах. Поговорим о системно векторной психологии — почему без нее даже хорошие теории часто так и остаются теориями. Разберем психологию хищника и жертвы (большинство мифов в сфере личного бизнеса — это лишь отражение психологии жертвы. Поэтому бороться с мифами бесполезно. Это лишь маски за которыми скрываются реальные страхи). Откуда все это берется и что с этим делать.
• 2. Партнерство. У меня было два опыта партнерства, каждый со своими плюсами и минусами. Партнер — это либо ключевой ресурс бизнеса, либо ключевая проблема. Все, что отличает одно от другого, расскажу в этом блоке.
• 3. Юридическая часть, в том числе бизнес на НКО. Необходимый минимум относительно регистрации и юридического сопровождения личного бизнеса. НКО — это некоммерческие организации. Пусть название не вводит вас в заблуждение, в этой сфере крутятся огромные деньги. Многие современные бизнесы оформляются именно таким образом, это дает множество новых возможностей. Поговорим обо всем цикле – с чего начать, когда что нужно, какие инструменты есть, как их применять. Около 2х часов плотной информации.
Это позволит избежать 95% ошибок, действовать с максимальным КПД, получая максимум результата на вложенные услиия. Без неопределенности и риска. В пошаговом режиме. На протяжении всего семинара мы много будем говорить об управлении инерцией, о том как избежать лишних движений, как не создавать себе проблем и двигаться по делам в оптимальной последовательности. Это все равно, что получить подробную карту лабиринта и еще проводника для удобства
Информация о курсе: Название: Анатомия личного бизнеса Автор: Асеев Сергей Год: 2013 Жанр: обучающее видео Язык: Русский
Информация о файле: Формат: MP4 Видео: 880x500, 1010 Kbps Аудио: AAC, 44.1 KHz, 149 Kbps Продолжительность: 07:04:11 Размер файла: 7,34 Гб
